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  • Entrevista con… Jorge Samper

    Estos días hemos tenido el placer de poder hablar con Jorge Samper, actual entrenador del equipo Infantil A de Casademont Zaragoza.

    En su trayectoria, Jorge ha entrenado varios equipos de cantera y formación en Casademont Zaragoza (antes Basket Zaragoza). Destaca también por el gran trabajo que ha hecho al frente de las selecciones aragonesas, en concreto la infantil masculina; así como su labor de entrenador y mentor en numerosas tecnificaciones y cursos de entrenador.

    Sobre el trabajo en el día a día

    ⁠¿Cómo planteas y divides las sesiones de trabajo en el 1er, 2º y 3º trimestre? ¿O lo haces en función de la liga o momento de la temporada?

    En primer lugar, tenemos una planificación anual que depende, principalmente, de la categoría en la que se encuentran los jugadores y que sufre modificaciones en función de la capacidad que tienen para asimilar los conceptos y transferirlos al juego.

    Tenemos en cuenta, tanto los diferentes periodos competitivos como el calendario de la temporada, que, al tratarse de una categoría de Juegos Escolares, viene marcada por el calendario escolar. Para nosotros, es fundamental aprovechar al máximo los momentos competitivos que creemos que puedan ser más exigentes para nuestros jugadores. Tanto para ayudarles en aquellos momentos de mayor demanda y que así, puedan disponer de recursos y herramientas para encontrar soluciones tanto en ataque como defensa; como por el valor que puede suponer en su crecimiento deportivo.

    ¿Qué balance o porcentaje de trabajo técnico y táctico le das al equipo en categoría infantil?

    Teniendo en cuenta en el club que entreno y la filosofía que se lleva a cabo, el desarrollo individual del jugador es prioritario. Poder formarles, de manera integral y más, en esta etapa, es lo más importante.

    Con el paso de los años he sido más consciente de la importancia de tener un estilo de juego que permita ese desarrollo y que a través de unas normas de equipo, tanto ofensivas y defensivas, se de espacio a los elementos individuales que haya que desarrollar en cada momento.

    Este año está siendo muy enriquecedor porque desde el club se están dando pasos en establecer un estilo de juego muy concreto, que potencia lo comentado anteriormente. Por todo ello, tanto lo técnico como lo táctico están incluidos en nuestro día a día y no se entiende un trabajo separado de uno con el otro. Al final, los jugadores deben ser capaces de utilizar esos recursos individuales en situaciones colectivas.

    Una parte importante en un equipo es el bienestar. ¿Qué importancia le otorgas al aspecto psicológico y a la cohesión del grupo para el éxito del equipo?

    Este año es el primer que tengo la suerte de poder coincidir con un psicólogo deportivo que nos da apoyo y ayuda, tanto en momentos concretos de la temporada con todo el grupo como el acompañamiento individual de algunos de los jugadores.

    Al final es una pieza más del puzle que es clave en el desarrollo del jugador y que con el trabajo en equipo de todos estamos dando pasos para intentar ayudar a cada uno de nuestros jugadores. Respecto a la cohesión de grupo, no entiendo el éxito en un deporte colectivo sin el trabajo en equipo. A veces, la cohesión no es sólo pasarnos el balón o que todos tengamos las mismas oportunidades. También, es entender qué puedo aportar en cada momento y ponerte al servicio del grupo.

    Cuando hay choques o conflictos entre los jugadores, ¿tratas de resolverlos? ¿Cómo lo haces?

    Creo firmemente que los conflictos nos ayudan a crecer y que hay que aprovechar las diferentes situaciones que se den en un entrenamiento para mejorar. Lo que intentamos es utilizarlos en nuestro propio beneficio, es decir, que nos ayuden a dar pasos hacia delante en los diferentes objetivos que nos propongamos tanto con el equipo como con los jugadores. En general, la actitud de los chicos es muy buena y son conscientes de los privilegiados que somos por entrenar en las circunstancias que lo hacemos. Al final, a todos nos encanta el baloncesto y quizá no hay mejor herramienta para educar que hacerlo con aquello que más disfrutas.

    En cuanto a tu staff técnico, ¿qué funciones específicas delegas en tu segundo entrenador —tanto en pista como fuera de ella— y qué labor consideras absolutamente innegociable?

    Al igual que hablábamos de la importancia de la cohesión en un deporte en equipo, otro aspecto fundamental, del cual soy cada vez más consciente, es que me llena hacer las cosas con los demás trabajando en un proyecto común. Me encanta formar parte de equipos en los que trabajemos juntos, en los que compartamos y en los que haciendo red nos ayudemos entre todos a ser mejores.

    Este año tengo la suerte de coincidir con Daniel Tercero: es un entrenador joven, con mucha ilusión y con muchas ganas de aprender. Su labor es fundamental, tanto en el acompañamiento con los jugadores como en las labores diarias. Algunas de las responsabilidades que nos repartimos tienen que ver con momentos en el entrenamiento, correcciones concretas del juego o seguimiento más exhaustivo de nuestros jugadores. Además, está toda la labor de gestión del equipo: convocatorias, horarios, organización y por supuesto, el rol de cada uno en los partidos. Daniel tiene más peso al inicio y final de los encuentros, tanto en la activación como en el cierre (es un futuro graduado de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte). Además, está pendiente del banquillo, de correcciones individuales y ayuda con toda la información que crea que pueda ser relevante para ayudar a nuestros jugadores en la pista. Como añadido, dentro del club hay un equipo de trabajo excelente: preparadores físicos, fisioterapeutas y la dirección técnica, y entre todos estamos remando en la misma dirección para el servicio de la mejora de los jugadores.

    ¿Cómo preparas o enfocas los planes de partido?

    Depende del partido, el momento de la temporada y el reto competitivo que nos hayamos marcado como club. Intentamos siempre establecer unos objetivos tanto de juego ofensivo y defensivo como individuales en función de lo entrenado durante la semana. Al final el trabajo diario es el que marca qué les podemos pedir hacer al equipo y los jugadores en la pista.

    Sobre los planes de partido, ¿tratas de seguirlos al pie de la letra o los adaptas en función de cómo lo esté haciendo cada jugador?

    Durante la temporada estamos siendo muy sistemáticos y rigurosos en la preparación de entrenamientos y partidos. Llevamos un control muy exhaustivo de qué entrenamos, cómo lo entrenamos y con análisis constantes de cómo estamos evolucionando. Pero también somos conscientes que durante el propio entrenamiento o partido las situaciones cambian y es necesario hacer algún ajuste o insistir en algún aspecto distinto. Como comentaba al principio, priorizamos el aprendizaje del jugador y si a veces hay que cambiar lo previsto para su mejora, lo hacemos. Todas las decisiones están tomadas pensando siempre en qué es lo mejor para el jugador y el equipo en cada momento. Lo que sí que tenemos muy claro es lo que necesita cada uno de nuestros jugadores, para en función de ello, dar respuesta a lo que sucede en la pista.

    Teniendo en cuenta la importancia de los resultados para el equipo, ¿cómo gestionas cuando no salen las cosas? ¿Qué hablas con los jugadores? ¿De qué manera?

    Lo primero tendríamos que definir qué son los resultados en un equipo de formación. Porque a veces pensamos en resultados en el partido del fin de semana o en tener éxito en una competición concreta; pero para mí los resultados en formación son otros y se podrán observar a largo plazo. En función de si los jugadores siguen vinculados al baloncesto, si han conseguido llegar a su máximo nivel competitivo, si han sido capaces de establecer una base en su juego que les ha permitido seguir mejorando…

    Soy el primer que le gusta ganar y me encantaría hacerlo siempre, pero también soy consciente que es más importante el cómo lo consigues. Y bajo esa premisa es con la que trabajamos con los jugadores cada día. En centrarnos en el cómo: en cómo entrenamos, en cómo jugamos, en cómo reaccionamos cuando algo no sale de la manera que nos gustaría, en cómo ayudo a mi compañero cuando no le salen las cosas… Siendo conscientes que siempre te puedes encontrar equipos mejores que tú y que hay que respetar igual a todos los rivales. Desde ese respeto por el contrario y ese respeto en cómo hacer las cosas está la base de las decisiones de nuestro día a día acompañando a estos jugadores.

    Para nuestros jugadores está siendo un reto el ser conscientes que uno de los aspectos más motivantes del deporte de baloncesto es que siempre tienes una nueva oportunidad para intentarlo, que puedes decidir tú cómo quieres afrontar lo que ocurra, que nunca lo vas a hacer sólo porque siempre vas a tener un equipo detrás… y sobre estos valores vamos cimentando una mentalidad en los jugadores que les ayude para su futuro. Por supuesto, pensando en su futuro deportivo, pero que tiene transferencia con unos valores que luego también les puedan servir fuera de la cancha en su vida adulta. Respecto a cómo hablamos con los jugadores, teniendo claro el mensaje anterior, hay que ser consciente que estamos con adolescentes, con sus inquietudes y sus características y más hoy, donde hay un cambio radical en cómo aprenden, cómo se comunican o en sus prioridades. Adaptamos el mensaje de la manera que creemos que nos puedan entender, teniendo claro que el vínculo con ellos es fundamental. El vínculo con los jugadores jóvenes es el motor que les permite confiar, crecer y desarrollarse.

    En cuanto a la Minicopa

    ¿Cómo dirías que es la experiencia de jugar una minicopa? ¿Qué aprendizaje o pensamiento te llevas de ella?

    Diría que es una experiencia única. Hemos insistido durante estos meses con los jugadores de lo afortunados que somos de poder vivir en primera persona esta competición. Por lo reducida que es, por el número de equipos, por el alto nivel competitivo y por la atmósfera que rodea todo el evento. Ya no es solo que puedas jugar contra algunas de las mejores canteras nacionales, si no que disfrutas al máximo de una de las citas baloncestísticas más importantes como la Copa del Rey. Por suerte, aprendizajes, nos llevamos muchos: de la fase previa, de la Minicopa en sí, … pero también de la preparación previa, de cada uno de los entrenamientos y también de lo que está viniendo después. Porque de lo que hayamos vivido y aprendido esos días, lo que intentamos ahora es transferirlo a cada una de nuestras semanas en Zaragoza.

    ¿Cómo describirías el impacto emocional y formativo que supone para un equipo participar en un torneo como la Minicopa?

    Es evidente que la Minicopa tiene un impacto emocional por lo que he comentado anteriormente, de ser una cita única y por la repercusión mediática que hay detrás. Hacer que sea más o menos formativo depende de nosotros como entrenadores al enfocar de manera coherente el objetivo de la competición y cada una de las decisiones que vayamos tomando, además de cómo luego acompañemos en ellas a nuestros jugadores. Creo que es fundamental también hacerlo de la mano de las familias, para intentar entre todos transmitir el mismo mensaje al jugador y pueda tener un impacto positivo en cada uno de ellos.

    ¿Qué diferencias le ves con respecto al campeonato aragonés y cómo afecta eso al equipo? ¿Haces algún ajuste? (Tanto en los entrenamientos como en partidos)

    Existe una diferencia importante que es el número de equipos que participan, sólo 8, de dónde vienen, que es toda España y la composición de los mismos. Todos los equipos tienen posibilidad de aumentar en dos licencias más con invitados. Eso provoca que el nivel sea muy alto, más alto que lo que sería el Campeonato de España de Clubes. Este año ha habido un equipo de la Comunidad de Madrid, dos de Cataluña, uno de la Comunidad Valenciana, uno de Andalucía y dos de las Islas Canarias.

    Nos encontramos con jugadores en nuestro equipo que están preparados para este tipo de citas de máximo nivel competitivo y otros que, por ahora, no lo están porque simplemente todavía no es su momento al encontrarse en un periodo de desarrollo distinto o porque necesitan ir sumando este tipo de experiencias para seguir creciendo. Creemos que cuántas más experiencias se puedan sumar, más les ayudará en sus bagajes como jugadores. En relación a ajustes de entrenamientos o partidos, seguimos la misma línea de coherencia y trabajo que el resto de la temporada. Somos conscientes del nivel de exigencia de la competición y las características de nuestros jugadores, e intentamos siempre prepararlos lo mejor posible para que estén listos para competir, en un nivel técnico, táctico y mental.

  • La Responsabilidad Civil del entrenador

    La Responsabilidad Civil del entrenador

    En primer término, vamos a intentar definir lo que es la responsabilidad civil.

    La responsabilidad civil es la obligación de reparar un daño causado a otra persona (por acción u omisión).

    En el ámbito deportivo suele aparecer cuando un deportista, alumno o tercero sufre un daño durante una actividad dirigida por el entrenador o monitor.

    La base legal está principalmente en el Código Civil español, especialmente en el artículo 1902, que establece que: Quien por acción u omisión cause daño a otro, interviniendo culpa o negligencia, está obligado a reparar el daño. La responsabilidad civil del entrenador o monitor deportivo que trabaja en un club deportivo sin ánimo de lucro en España depende principalmente de si existe daño a un tercero, de la relación laboral (contratado o voluntario) y de si el daño se produjo por negligencia o incumplimiento del deber de cuidado.

    Vamos a ver las diferentes casuísticas y conceptos generales:

    1. Si el entrenador/monitor es VOLUNTARIO

    La Ley del Voluntariado de Aragón (Ley 6/2018) no deja lugar a dudas:

    • ¿Quién responde si pasa algo?  La entidad deportiva (el club) es la que responde por los daños que el voluntario pueda causar a terceros mientras está haciendo su labor.
    • ¿Y el seguro? El club está obligado a tener un seguro de responsabilidad civil que cubra a sus voluntarios. Este seguro es la salvaguarda exigible que protege al voluntario y al club si hay algún percance (un accidente, una lesión, etc.) mientras se desarrolla la actividad.
    • ¿Por qué? Porque se entiende que el voluntario está actuando en nombre del club y para el club. Así que, si hay un problema, la responsabilidad recae principalmente en la entidad que organiza la actividad.

    Protección del Voluntario: La ley obliga a que las entidades de voluntariado suscriban una póliza de seguro que cubra los riesgos de responsabilidad civil por los daños que el voluntario pueda causar a terceros en el ejercicio de su actividad.

    Inmunidad Relativa: El voluntario no responde con su patrimonio personal frente a terceros, siempre que su actuación se ciña a los límites de su labor voluntaria. Es la entidad la que responde civilmente.

    La excepción: Si el daño se produce por dolo o culpa grave (negligencia extrema), la entidad podría repetir contra el voluntario.
    En resumen: Si eres voluntario y, sin querer, causas un daño, la responsabilidad principal es del club y su seguro.

    El voluntario solo responderá si actuó con:

    • dolo
    • culpa grave

    2. Si el entrenador/monitor es TRABAJADOR CONTRATADO

    Cuando hay un contrato de por medio, hay ciertos matices pero el concepto es parecido:

    ¿Quién responde? La responsabilidad principal también recae sobre el club deportivo como empleador. La ley entiende que el club es responsable de los actos de sus trabajadores mientras están trabajando.

    ¿Y el seguro? Lo normal es que el club tenga un seguro de responsabilidad civil que cubra a sus empleados. Es una práctica habitual y muy recomendable para cualquier empresa o entidad que tenga trabajadores.

    ¿Puede el trabajador tener responsabilidad directa?  Sí, pero solo en casos muy concretos y graves. Por ejemplo, si el entrenador actúa con dolo (con mala intención, queriendo hacer daño) o con una negligencia muy grave (haciendo algo que es una barbaridad y que cualquiera sabe que no se debe hacer). En esos casos extremos, podría tener que responder personalmente. Pero para el día a día, la responsabilidad es del club.

    Cuando existe un contrato laboral, entra en juego la responsabilidad civil subsidiaria del club.

    • Responsabilidad del Club: Según el Código Civil (Art. 1903), los dueños o directores de un establecimiento o empresa son responsables de los perjuicios causados por sus dependientes en el servicio de los ramos en que los tuvieran empleados.
    • Culpa «In Vigilando» o «In Eligendo»: Se asume que el club es responsable por no haber vigilado bien al entrenador o por no haberlo elegido adecuadamente.

    Acción de Repetición: Si el club (o su seguro) paga una indemnización por una negligencia grave del entrenador, el club podría, legalmente, reclamar ese dinero al entrenador, aunque esto es poco frecuente a menos que haya dolo (intención de hacer daño) o imprudencia temeraria.

    Cuando el entrenador está contratado por el club, se aplica normalmente la responsabilidad civil indirecta o por hecho ajeno. El club deportivo responde por los daños causados por sus trabajadores en el ejercicio de sus funciones según el artículo 1903 del Código Civil español.

    Consecuencias

    • El responsable principal frente al perjudicado suele ser el club.
    • El entrenador solo respondería directamente si actuó con:
      • Dolo (intención de causar daño)
      • Negligencia grave

    En resumen: Si eres contratado, el club es el que da la cara por ti si hay un problema. Solo en casos muy determinados de mala práctica o mala fe podrías tener que responder tú directamente.

    3. Concepto general que determina la responsabilidad o no del entrenador/monitor

    Independientemente de si cobras o no, como monitor tienes una «posición de garante». Se te exige un nivel de diligencia profesional (la lex artis):

    1. El Deber de Vigilancia: Especialmente crítico con menores. Si un niño se lesiona porque te fuiste a tomar un café, hay responsabilidad clara.
    2. El Control del Riesgo: Debes suspender la actividad si el campo está en mal estado o si el material es peligroso.
    3. La Relación de Causalidad: Para que seas responsable, el daño debe ser consecuencia directa de tu acción u omisión. No eres responsable de un «caso fortuito» (un choque accidental de dos niños que no se pudo evitar).

    Tanto si es contratado como voluntario, el monitor deportivo tiene un deber de diligencia basado en:

      • garantizar la seguridad de los participantes
      • adaptar los ejercicios a:
        • edad
        • nivel
        • condiciones físicas
      • vigilar la actividad
      • utilizar material adecuado
      • respetar normas de seguridad

      Si no cumple estas obligaciones puede considerarse negligencia.

      Algunos ejemplos frecuentes:

      • ejercicios peligrosos o mal planteados
      • falta de supervisión de menores
      • material defectuoso
      • instalaciones inseguras
      • exigir esfuerzos inadecuados para la edad o nivel

      4. Resumen final:

      En clubes deportivos sin ánimo de lucro, la responsabilidad civil frente a terceros suele recaer en la entidad, tanto si el monitor es trabajador como voluntario, salvo casos de dolo o negligencia grave del entrenador.

      Estimados entrenadores, seamos prudentes, responsables y anticipémonos a posibles consecuencias de nuestros actos, a la vez que seamos conscientes de la legislación aplicable en cada situación.

    1. FORMACIÓN CONTINUA PARA EL ENTRENADOR: ¿Obligación o inversión?

      FORMACIÓN CONTINUA PARA EL ENTRENADOR: ¿Obligación o inversión?

      En el baloncesto actual, formarse ya no es una opción. Cursos, clínics, talleres, visionado de entrenamientos y partidos,  todo puede valer si te hace mejorar en cualquier área.

      ¿Cómo formarse? ¿Dónde hacerlo? ¿Cuándo hacerlo?

      Desde la AAEEB hemos creado una guía básica para ayudarte a responder a estas preguntas, y para poder disfrutar del proceso de formación a la vez que puedes utilizar lo aprendido en tu futura experiencia como entrenador.

      1. Empieza ya a formarte, pero planifica tu formación a medio y largo plazo.
      2. Reconoce las diferentes áreas en las que puedes formarte: técnica individual, táctica colectiva, preparación física, psicología, salud mental, metodología del entrenamiento, dirección de partido, scouting, uso del dato.
      3. Haz un ejercicio sincero de reconocer en cuáles de estas áreas necesitarías realmente aprender, cuales son tus áreas fuertes y cuales son las que tienen mayor margen de mejora.
      4. Haz un estudio de las diferentes posibilidades que tienes para formarte: presencial, online, mixta, en periodos vacacionales. 
      5. Escoge una institución o organización formadora con recorrido y prestigio, y valora a los formadores que vas a tener.
      6. Asegúrate de tener el compromiso para finalizar la formación que empieces, para sacarle el mejor rendimiento posible.
      7. Piensa cómo vas a aplicar lo aprendido en el futuro inmediato.
      8. Habla con tu club para que te ayude en todo este proceso, podéis construir de forma conjunta tu recorrido formativo.

      Desde la AAEEB entendemos que los clubes deberían ser parte de este proceso de formación, porque:

      • Los jugadores y jugadoras reciben una mejor enseñanza.
      • Los clubes mejoran la calidad de sus programas deportivos.
      • El entorno gana en profesionalidad y estabilidad.
      • El baloncesto crece de forma más sostenible y responsable. 

      Convenios de mentiría para clubes de Aragón

      Es por eso que desde hace dos meses hemos firmado convenios de mentoría con clubes de baloncesto aragoneses para:

      • Ayudar y acompañar a los clubes en la formación de sus entrenadores.
      • Realizar mentorías y seguimiento de los entrenadores del club durante sus horarios y sesiones de entrenamiento
      • Ofrecer a nuestros asociados formación en su día a día.

      Un baloncesto mejor necesita entrenadores mejor formados, pero también estructuras que entiendan que la formación continua no puede sostenerse solo sobre el esfuerzo individual.

      ¿Cómo está la AAEEB ayudando a los entrenadores aragoneses a formarse?

      • Día del entrenador en junio.
      • Talleres presenciales y online.
      • Programas continuos en diferentes áreas: comunicación, preparación física.
      • Mentorías con entrenadores en sus horarios de entrenamiento, de la mano de los convenios firmados con los clubes

      Desde la AAEEB seguiremos defendiendo una visión profesional, responsable y digna del trabajo del entrenador, donde formarse sea una inversión reconocida por clubes y federaciones. 

      Área de formación
      Junta Directiva AAEEB

    2. ¿ENTRENADOR CONTRATADO o ENTRENADOR AUTÓNOMO? (Parte 2)

      ¿ENTRENADOR CONTRATADO o ENTRENADOR AUTÓNOMO? (Parte 2)

      ¿Eres coordinador, delegado, presidente o responsable de un club de baloncesto? ¿Conoces las diferencias entre contratar a un entrenador por cuenta ajena o como autónomo?

      Es importante saberlo si diriges o coordinas un club de baloncesto, o cualquier otra organización que organice actividades de entrenamiento de forma ocasional o regular. Vamos a explicaros desde el punto de vista de los clubes las ventajas y desventajas, así como aspectos legales importantes, las opciones de relación entre clubes y entrenadores.

      1. ¿CÓMO ME VINCULO AL CLUB?

      Opción A. Contrato por cuenta ajena, la más común en nuestro sector

      Aquí el entrenador es trabajador del club (entrenador asalariado).

      Relación jurídica:

      • Existe relación laboral (Estatuto de los Trabajadores).
      • El club actúa como empleador.

      Características clave:

      • Dependencia y subordinación: El club fija horarios, entrenamientos, metodología, objetivos deportivos, convocatorias, etc.
      • Ajenidad: El entrenador no asume riesgos económicos; cobra lo mismo gane o pierda el equipo.
      • Retribución periódica: Sueldo mensual, con nómina.
      • Exclusividad o compatibilidad regulada por el contrato.
      • Obligaciones del club:
        • Alta en Seguridad Social (Régimen General).
        • Pago de cotizaciones sociales.
        • Retenciones de IRPF.
        • Cumplimiento de normativa laboral (vacaciones, descansos, despido, prevención de riesgos, etc.).

      ¿Qué tipos de contrato puedo utilizar cuando contrato por cuenta ajena?

      a) Contrato indefinido

      • Si el monitor trabaja de forma estable y continuada
      • Puede ser a jornada completa o parcial
      • Es la forma más habitual si el club funciona todo el año

      b) Contrato temporal

      Solo se puede usar si hay causa justificada, las más comunes en clubes deportivos son:

      1. Por circunstancias de la producción 

      • Aumento puntual de actividades
      • Campañas deportivas
      • Escuelas deportivas con picos de demanda

      2.Por sustitución.

      • Para cubrir una baja, vacaciones o excedencia de otro monitor

      c) Contrato fijo-discontinuo

      El más utilizado en deporte, para actividades que se repiten cada año:

      • Temporada deportiva
      • Cursos escolares
      • Actividades de verano/invierno

      Como club tienes que tener en cuenta que en cualquier tipo de contrato aplica el convenio colectivo autonómico o estatal que corresponda.

      Para Aragón los convenios colectivos que aplican son:

      • Provincia de Zaragoza: Convenio colectivo del sector Locales de Espectáculos y Deportes Zaragoza. 
      • Provincias de Huesca y Teruel: V Convenio Colectivo Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios
      Opción B. Contratación de entrenador autónomo (profesional independiente).

      Situación menos común para los clubes, pero que se puede dar por razones laborales o personales del entrenador, así como por razones del servicio prestado por la organización o club. En este caso el entrenador presta servicios como profesional por cuenta propia, y el tipo de actividades en el que podría encajar mejor para los clubes tener una relación con un prestador de servicios (autónomo) podrían ser, entre otras:

      • Clínics puntuales.
      • Jornadas de tecnificación específicas.
      • Campus de verano externalizado.
      • Asesor técnico externo (no dirige entrenamientos semanales).

      Relación jurídica:

      • Relación mercantil, no laboral.
      • Contrato de prestación de servicios.

      Características clave:

      • Autonomía real:
        • Organiza su trabajo.
        • Decide metodología y medios.
        • Puede trabajar para varios clubes.
      • Asume riesgo económico:
        • Cobra por servicio, no por salario.
      • Factura al club:
        • Con IVA (si procede) y retención de IRPF.

      Obligaciones del club:

      • Pagar las facturas.
      • Practicar la retención de IRPF si procede.
      • No dirigir ni controlar el trabajo como si fuera un empleado.

      2. RIESGOS para los clubes de contar con falsos autónomos

      ¿Qué es un falso autónomo? Hay riesgo de falso autónomo si:

      • El club impone horarios fijos.
      • El entrenador sólo trabaja para ese club.
      • Usa medios del club (material, instalaciones) sin autonomía.
      • Cobra una cantidad fija mensual.
      • Sigue instrucciones constantes de la directiva o coordinador.

      Consecuencias posibles:

      • Inspección de Trabajo puede obligar a:
        • Regularizar al entrenador como trabajador.
        • Pagar cotizaciones atrasadas + sanciones.

      Para los clubes esta relación supone una menor carga laboral para el club, pero un riesgo alto de falso autónomo si no hay verdadera independencia y la relación se mantiene de forma duradera en el tiempo.


      3. CONCLUSIÓN

      ¿Qué suele ser lo más adecuado en clubes sin ánimo de lucro?

      Depende del grado de control real:

      • Para escuelas deportivas, cantera y entrenamientos regulares  puede encajar mejor la opción de tener una relación laboral (aunque sea a tiempo parcial).
      • Para servicios puntuales (tecnificación, campus, asesor externo) la figura de autónomo puede ser más realista y encajar mejor.

      Esperamos desde la AAEEB haber ayudado a entender mejor las diferencias entre las dos opciones que tiene un club a la hora de contratar a un entrenador o de que un entrenador le preste determinados servicios. En todo caso, recomendamos consultar con un asesor legal profesional para estudiar vuestro caso particular como club de baloncesto, club deportivo o asociación deportiva.

      Área laboral
      Junta Directiva AAEEB

    3. ¿ENTRENADOR CONTRATADO o ENTRENADOR AUTÓNOMO? (Parte 1)

      ¿ENTRENADOR CONTRATADO o ENTRENADOR AUTÓNOMO? (Parte 1)

      ¿Conoces las diferencias entre ser entrenador contratado por cuenta ajena o prestar servicios como entrenador a través de un contrato de servicios (como autónomo)?

      Es importante saberlo, ya que hay aspectos que varían sustancialmente las cuestiones a tener en cuenta. Vamos a explicaros las ventajas y desventajas, así como aspectos legales importantes ligados a cada una de las opciones. 

      1. ¿CÓMO ME VINCULO AL CLUB?

      Opción A. Contrato por cuenta ajena, la más común en nuestro sector

      Aquí el entrenador es trabajador del club (entrenador asalariado).

      Relación jurídica:

      • Existe relación laboral (Estatuto de los Trabajadores).
      • El club actúa como empleador.

      Características clave:

      • Dependencia y subordinación: El club fija horarios, entrenamientos, metodología, objetivos deportivos, convocatorias, etc.
      • Ajenidad: El entrenador no asume riesgos económicos; cobra lo mismo gane o pierda el equipo.
      • Retribución periódica: Sueldo mensual, con nómina.
      • Exclusividad o compatibilidad regulada por el contrato.
      • Obligaciones del club:
        • Alta en Seguridad Social (Régimen General).
        • Pago de cotizaciones sociales.
        • Retenciones de IRPF.
        • Cumplimiento de normativa laboral (vacaciones, descansos, despido, prevención de riesgos, etc.).

      Opción 2. Contratación de entrenador que ya es autónomo (profesional independiente), y que puede facturar al Club.

      Situación común, pero que se puede dar por razones laborales o personales del entrenador. En esta situación el entrenador presta servicios como profesional por cuenta propia.

      Relación jurídica:

      • Relación mercantil, no laboral.
      • Contrato de prestación de servicios.

      Características clave:

      • Autonomía real:
        • Organiza su trabajo.
        • Decide metodología y medios.
        • Puede trabajar para varios clubes.
      • Asume riesgo económico:
        • Cobra por servicio, no por salario.
      • Factura al club:
        • Con IVA (si procede) y retención de IRPF.

      Obligaciones del entrenador:

      • Alta en RETA (autónomos).
      • Declaraciones fiscales (IVA, IRPF).
      • Seguro de responsabilidad civil (muy recomendable).

      Obligaciones del club:

      • Pagar las facturas.
      • Practicar la retención de IRPF si procede.
      • No dirigir ni controlar el trabajo como si fuera un empleado.

      2. VENTAJAS / INCONVENIENTES

      El entrenador autónomo tiene menor carga laboral para el club, pero alto riesgo de falso autónomo si la relación se mantiene de forma duradera en el tiempo y no hay verdadera independencia. Esto podría traer problemas a nivel inspección laboral.


      3. ¿CUANDO SÍ PODRIA SER AUTÓNOMO EN UN CLUB?

      Solo en casos muy concretos:

      • Clínics puntuales.
      • Jornadas de tecnificación específicas.
      • Campus de verano externalizado.
      • Asesor técnico externo (no dirige entrenamientos semanales).

      4. CONCLUSIÓN

      La figura del entrenador autónomo no es recomendable si se dirigen equipos de una manera habitual durante una temporada entera. 

      Esperamos desde la AAEEB haber ayudado a entender mejor las diferencias entre las dos opciones que tiene un entrenador a la hora de trabajar en la estructura de una entidad, según sea la tipología del servicio requerido. En todo caso, recomendamos consultar con un asesor legal profesional para estudiar tu caso particular.

      Área laboral
      Junta Directiva AAEEB